O gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é visto de ponta a ponta para promover a interação multifuncional entre todos os departamentos da empresa para fornecer o melhor atendimento ao cliente.
A gestão da cadeia de suprimentos na De Nora opera em três níveis: estratégico, tático e operacional. De uma perspectiva estratégica, as decisões de alto nível da cadeia de suprimentos impactam toda a organização assim como alavanca para manter a liderança de mercado, desenvolver os negócios e garantir a fidelidade do cliente. Esses processos estratégicos da Cadeia de Suprimentos (SC) são uma cadeia contínua que conecta todas as diferentes funções de negócios (de ponta a ponta) por meio de um ERP global, implementado na versão mais recente baseada em nuvem, abrangendo as demais plantas. Todos os esforços para melhorar e agilizar o SC por meio da digitalização de processos também são apoiados por projetos específicos nas áreas de Operações e Suprimentos para abrir caminho para um Planejamento de Negócios totalmente Integrado nos próximos anos.